تحديد مواصفات الشخص الذي يعمل بالوظيفة المطلوبة - مواصفات الشخص الذي يجب ان يقوم بهذا العمل - موقع جوابك
-هناك نقطة هامة يغفل عنها البعض ، وهي القيام بمراجعة البيانات التي قد تم إدخالها مرة أخرى ؛ وإن كان هذا الأمر مرهق ويتطلب بذل بعض من الوقت والجهد ؛ إلا أنه يُساعد على رفع درجة الدقة في البيانات التي قد تم تسجيلها. -توفير طريقة مرجعية سهلة بعض الشيء ؛ يُمكن من خلالها الرجوع إلى أي بيانات تحتاج إليها المؤسسة بشكل سريع وسهل دون عناء. -لا بُد من الالتزام أيضًا بتسجيل المصادر التي يتم جمع تلك المعلومات والبيانات منها حتى تكون موثقة وصحيحة. -تأمين البيانات من خلال عمل نسخ احتياطي لجميع البيانات والمعلومات من أجل حمايتها من الضياع أو فقدانها لأي سبب.
تحديد مواصفات الشخص الذي يعمل بهذه المهنة - منبع الحلول
- مشروع وظيفة شاغرة - ملف إنجاز نوف
- طباعة الصك من ناجز
- تحديد مواصفات الشخص الذي يعمل بالوظيفة المطلوبة - الليث التعليمي
- مدونة شاكر عبد الرحمن الخالدي التعليمية: فوائد نبات النانخة الطبية
- مطعم المساء المبرز أنشطة خلال شهر
- أهـم الصـفات التى تـوضع فى الإعـتبار عند تـعيين مـوظف جـديد - أراجيك - Arageek
- اخبار قطر الان
6- ثقافة المنافسة وتبحث أدريا ألبرت -نائب المدير التنفيذي لشركة Discovery للاتصالات- بين السير الذاتية المرسلة إليها، ومن خلال المقابلات الشخصية عن الأفراد الملمين بكل المعلومات عن الشركات المنافسة، وما تُقدِّمه هذه الشركات من خدمات لعملائها ليستطيع هذا الموظف تطوير وتجويد العمل باستمرار لخدمة العملاء على الوجه الأكمل. 7- التفكير النقدي أما والتر ماكلارتي -مدير الموارد البشرية بشركة Tree Health- فيبحث عن الشخص القادر على التفكير النقدي، ويمكنه التعامل مع كل الحالات والمشكلات التي قد تطرأ في المؤسسة بعقلية ناقدة تبحث عن الأفضل من بين المقترحات كافة، وتبحث طرق العمل المطروحة بعد تقييمها، واختيار الأنسب للمنافسة بين المؤسسات التي تعمل في نفس المجال. 8- أخلاق القيادة وتبحث يانا فالون -نائب رئيس شركة Prudential Financial- عن أولئك الذين لديهم بوصلة أخلاقية قوية ويعرفون أخلاقيات الأعمال؛ بحيث تتأصّل هذه الأخلاقيات في قيادتهم لفريق العمل، مشيرة إلى أن شركتها تضع معايير رفيعة جدا من ناحية أخلاقيات العهود والوفاء بها، والتي تخلق المكانة القوية التي تتمتّع بها الشركة في مجال الأعمال التجارية. 9- مهارات إبداعية في حل المشكلات ويقول أيلين ريمون -المدير التنفيذي لشركة KPMG- إنه لا يكتفي بالمهارات الفنية الجيدة التي تمكّن صاحبها من حل المشكلات والعمل بشكل جماعي، ولكن يبحث عن أشخاص لهم رؤية سباقة في إزالة المعوقات والتعامل معها، ويستشهد ريمون بأحد المتقدّمين إليه والذي خلق حلولا إبداعية لمواجهة انكماش الأعمال بسبب الأزمة المالية؛ لأن بفعل توجّهاته لم تسرّح الشركة أحد من العاملين، بل توسّعت في بعض القطاعات التي جلبت لها مكاسب كبيرة.
مفهوم تحليل الوظائف - موضوع
كيف تكتب توصيفات الوظائف على أساس الكفاءات الوظيفية؟ ينطوي تحديد الكفاءات الوظيفية وكتابتها على عملية مماثلة في معظم النواحي لتحليل الوظائف التقليدي ، أي أن المدير سيقابل شاغلي الوظائف ومشرفيهم ، ويطرح أسئلة مفتوحة بشأن المسؤوليات والأنشطة ، وربما يحدد الحوادث الحرجة التي تحدد النجاح في العمل. هناك بنوك معلومات الكفاءات الجاهزة ؛ على سبيل المثال ، مثال: مصفوفات BP أرادت شركة BP تحويل انتباه الموظفين من الوصف الوظيفي ، عقلية "هذه ليست وظيفتي" إلى عقلية من شأنها تحفيزهم على الحصول على المهارات والكفاءات الجديدة التي يحتاجونها لإنجاز مسؤولياتهم الأوسع بسبب الحاجة إلى المزيد من الكفاءة والمرونة ، منظمة أكثر سطحية وموظفين مفوضين. كان الحل هو تطوير مصفوفات المهارات للأسر الوظيفية حيث لم يعد التركيز يعتمد على واجبات وظيفية محددة ولكن بدلاً من تطوير مهارات جديدة. في المقال القدم نستعرض انواع الهياكل التنظيمية
- من المهم ملاحظة أن هناك بعض السمات البشرية التي تنطبق على جميع الوظائف تقريبًا ، على الرغم من أنها قد لا تظهر على السطح أثناء تحليل الوظيفة. - من المهم معرفة جوهر الوظيفة عند تحديد الكفاءات المطلوبة. على سبيل المثال ، نظر مهندسو الاختبار في فولفو إلى المعايير التقليدية للعمل "لجعل المحرك يعمل وفقًا للمواصفات". بدلاً من ذلك ، نظر مهندسو الاختبار الآخرون بهذه الطريقة "للتأكد من أن المحرك يوفر للعملاء تجربة قيادة جيدة". المواصفات مبنية على التحليل الإحصائي: - إنها أصعب طريقة وتهدف إلى تحديد إحصائي العلاقة بين بعض الصفات البشرية (التنبئات) وبعض المؤشرات (المعيار) للفعالية الوظيفية. - إجراء تحديد المواصفات بناءً على التحليل الإحصائي تحليل الوظائف القائمة على الكفاءة تحتاج الشركات إلى سلوك مرن من عمالها ، أي أنها تحتاج إلى عمال يمكنهم الانتقال بسهولة من وظيفة إلى أخرى وممارسة ضبط النفس. على هذا النحو ، يجب أن تستند الأوصاف الوظيفية إلى الكفاءات وليس الواجبات الخاصة بالوظيفة. تعريف الكفاءات: الخصائص الواضحة للشخص الذي يمكّن الأداء. وهي سلوكيات يمكن ملاحظتها وقياسها وتشكل جزءًا من الوظيفة.
